紧扣预算管理、经费支出、政府采购、国有资产管理等核心业务，结合财务管理存在的风险点，修订完善《茂名市电白区人民检察院工程项目管理办法》《茂名市电白区人民检察院公务卡管理暂行办法》《茂名市电白区人民检察院一般性支出管理办法》等一系列财务管理制度，努力实现用制度管人、管事、管钱，促进财务管理有序运行。坚持财务报告制度，每周定期报告预算支出、经费使用和重大项目支出等情况，促进财务工作与其他检察工作统一融合推进。

坚持保障与节约并行，严控“三公经费”支出，围绕检察中心工作，突出保障重点，降低行政运行成本，提高资金使用效益。树立规范理念，严格执行审批程序，对重点项目或大额经费开支，从“事后审核”转变为“全程把关”，从源头降低管控风险，确保经费开支受监督、合规定。建立预算执行预警机制，以季度为计算周期，对各项经费、专项项目支出设置资金使用警戒线，实行动态监控，确保检察工作有序开展。

以资源合理配置的检务保障机制建设为抓手，着眼司法办案需求，不断提高经费统筹运用能力，在保证检察工作有序运转的同时，突出对刑事犯罪检察、公益诉讼检察、未成年人检察、司法救助、智慧检务等主要业务和重点工作的需求保障。着眼现实需求，制作公务报销必备资料清单，绘制公务报销流程图，开展多种形式的财务知识培训，着力解决干警不熟悉、不适应、不理解新政策和新规定的问题，增进各部门对财务工作的支持配合，畅通财务制度运行，提高工作效率。

不断充实部门人员数量，细化责任分工，明晰岗位职责，提升工作效能。建立周学制度，组织部门全体人员共同学习各类财务政策、规章制度和文件精神，进一步明确工作原则、流程和方法，不断提高工作法治化水平。鼓励财务人员积极参与各类业务技能培训，切实提高政策运用、沟通协调、服务管理等能力，培养复合型人才，为检察主业提供更高质量的服务保障。